金沙城js9线路检测中心立大学

新员工金沙城js9线路检测中心评估体系将于今年秋季开始实施

由金沙城js9线路检测中心提交

与利益相关者访谈, 焦点小组和详细评估现已完成, 大学将于今年秋天开始分阶段实施新的员工金沙城js9线路检测中心评估体系.

建立一致, 统一的员工绩效评估流程符合大学的目标，即培养和维持下一代劳动力并成为金沙城js9线路检测中心和高等教育的首选雇主. 这样做将帮助金沙城js9线路检测中心立大学实现其作为下一代赠地大学引领国家的愿景. 注意：该举措不会产生影响终身教职或非终身教职的教学和/或研究人员, 研究生或学生员工.

西格尔咨询公司, 与合作该执行领导团队和项目指导委员会,分析了大学当前的绩效规划和评估实践, 进程, 收视率分布, 培训材料及更多. 还对 113 名教职员工进行了访谈和焦点小组, 全校员工和管理人员, 然后进行了差距分析，将 金沙城js9线路检测中心State 目前的绩效管理方法与全国领先的做法进行比较.

主要发现

评估, 焦点小组和访谈为协助新绩效评估体系的开发提供了丰富的数据. 在很多方面, 研究结果证实了金沙城js9线路检测中心领导者长期以来所知道的事实：

• 当前系统缺乏一致性和机构监督.
• 金沙城js9线路检测中心没有明确定义或很好理解.
• 规划和评估与 金沙城js9线路检测中心State 的目标并不一致.
• 整个金沙城js9线路检测中心的评级应用方式不同.
• 整个金沙城js9线路检测中心正在使用多种绩效评估工具.

恰当的例子：整个金沙城js9线路检测中心有 31 种不同的评分标准来描述高绩效.

“我们的员工想要一种重视的新方法, 激励, 认可并赋予他们权力,”莎娜·莱格莱特说, 首席人力资源官兼项目指导委员会主席. “我们的经理需要更多资源和支持来帮助他们成功管理金沙城js9线路检测中心. 我们的新评估系统将提供这一点并支持他们的成功."

后续步骤

人力资源将为员工和主管推出工具和培训, 包括新的评估表, 从今年秋天开始分阶段进行. 金沙城js9线路检测中心范围内的实施预计将于一月份完成. HR将在计划开始实施时通知院系.

开发电子学习和金沙城js9线路检测中心系统以自动化绩效审核流程, 协助员工发展并跟踪年度目标的进展将从一月份开始.

金沙城js9线路检测中心详细信息将随着工作进展而分享.

“我们的新金沙城js9线路检测中心流程将使我们支持员工发展的方法现代化, 以及影响我们的方式招募, 以更高效、更精简的方式留住和培养员工,”莱格莱特说. “我们对这项对员工的投资感到兴奋."

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