2018 年 金沙城js9线路检测中心 20 日
金沙城js9线路检测中心重新设计更新
尊敬的教职员工,
在一个 11 月信 前往校园, 我宣布金沙城js9线路检测中心大学的一项重大战略优先事项的工作已经开始 - mdash; 现代化金沙城js9线路检测中心的历史预算模型. 我想向您介绍自 11 月份以来开展的一些工作的最新情况，并分享一个延长的项目时间表.
新金沙城js9线路检测中心的初步工作在寒假之前开始，核心执行团队和指导委员会召开了会议. 今年年初, 假期回来后不久, 任命了七个机构成本池团队并开始工作. 登录使用您的 eID 和密码查看金沙城js9线路检测中心团队.
金沙城js9线路检测中心还将新模型的目标细化为：
- 鼓励入学人数增长
- 激发创新
- 激励并与 2025 年计划保持一致
- 提供更大的财务责任
- 维护金沙城js9线路检测中心的赠地使命
- 解锁历史增量金沙城js9线路检测中心
- 提供更大的透明度
当金沙城js9线路检测中心放弃集中式增量预算模型时, 金沙城js9线路检测中心正在转向以责任为中心的混合管理, 或 RCM, 型号. 在 RCM 预算模型中, 创收单位拥有其产生的收入 和 还需承担其产生的费用.
随着我们转向更加去中心化的模式, 我们未来几个月的工作重点是创建适合金沙城js9线路检测中心的以收入为中心的预算流程. 没有两所大学的预算模型是相同的. 我们将确定我们的新模型应该落在完全集中式和完全分散式预算流程之间的连续统一体中的哪个位置.
建立 RCM 模型的关键是确定金沙城js9线路检测中心以及用于将成本分配到金沙城js9线路检测中心的驱动因素. 金沙城js9线路检测中心是：
- 图书馆
- 教务管理
- 一般管理
- 金沙城js9线路检测中心支持
- 公用事业和设施服务
- 学生服务
- 金沙城js9线路检测中心技术
随着金沙城js9线路检测中心继续设计模型，这些成本池可能会合并为更少的池. 七个成本池团队负责推荐用于分配机构成本的成本驱动因素并确定其他问题, 问题, 政策, 以及定义成本分配公式时金沙城js9线路检测中心需要考虑的程序. 我感谢团队成员今年春天愿意承担这项重要工作.
金沙城js9线路检测中心正处于重新设计工作的发现阶段, 已经在学习其他大学的经验. 指导委员会的一些成员最近访问了爱荷华州立大学，并计划在未来几周内进行多次访问，以收集有关哪些措施行之有效的信息，以及金沙城js9线路检测中心可以从经历过此类变革的其他人那里学到哪些经验教训.
很明显，为下一财年设计和实施新模型是不现实的. 我们的重点需要放在为金沙城js9线路检测中心的未来建立战略预算模型, 不适用于明年的预算. 在我们开展这项复杂的工作时，有许多问题需要回答. 我们需要共同努力，为如此重大的变革奠定坚实的基础，并花时间把它做好. 因此, 我们修改了项目时间表. 我们计划在 2018 年 7 月之前完成预算模型的重新设计，并将运行一个 学习 2019 财年期间, 20 财年实施. 这将使金沙城js9线路检测中心能够了解新模型的影响，并在全面实施之前根据需要进行调整.
副总统 D金沙城js9线路检测中心hout 也一直在探索改变设施和管理成本分配流程. 对于如何将这项工作与预算现代化工作相结合提出了几个问题. 我们需要更好地了解这种影响. 我已经问过博士了. 多尔豪特运行一个 学习 2019 财年也是如此，以便金沙城js9线路检测中心了解这些拟议变更的影响以及它们如何与新的预算模型保持一致.
我们面前的工作并不容易, 但如果我们花时间深思熟虑, 故意的, 并共同努力, 我们可以创建一个新的预算模型，这将为金沙城js9线路检测中心立大学带来长期利益. 我鼓励您登录金沙城js9线路检测中心现代化网站使用您的 eID 和密码, 您可以在其中找到更详细的项目信息和更新以及资源以了解有关 RCM 金沙城js9线路检测中心的更多信息.
此致，
理查德·B·迈尔斯
总裁