约翰·穆特钦克, 金沙检测线路js95.D. (2007)

主要教授：

金沙检测线路js95。帕特里克·奈特

头衔和机构：

执行董事, 人力资源, 最大集成, 圣何塞, CA

论文：

全球跨国公司经理的民族文化及其对反应风格的影响

摘要：

企业每年花费数千万美元进行组织调查并报告金沙检测线路js95. 调查金沙检测线路js95必须提供明确的信息, 为组织领导者提供可操作的金沙检测线路js95，以使员工调查计划有效. 调查金沙检测线路js95受到响应风格偏差的影响, 组织无法确定他们的行动能够解决实际问题. 以下研究探讨了管理者的民族文化对其员工的反应方式的影响. 权力距离是一种反映不同文化如何解决不平等问题的结构. 在这项研究中, 假设管理者的权力距离分数可以预测员工的反应风格行为，因此权力距离与更大的极端反应和更低的默许呈正相关. 另外, 管理者的个人主义/集体主义得分被假设可以预测员工的反应风格行为，这样个人主义与更大的极端反应呈正相关，与默许呈负相关.

总体, 结果不支持该研究的关键假设. 虽然来自高权力距离国家/地区的员工确实比来自低权力距离国家/地区的员工表现出更高水平的极端反应（假设 1）, 其他三个假设均未得到支持. 尽管缺乏显着成果, 这个结果支持金沙检测线路js95逊, 等.(2005) 对 19 个国家/地区 18000 多名员工进行抽样调查的结果表明，这是一致的, 高权力距离国家和低权力距离国家之间的真正区别. 评估这项研究时需要考虑一些局限性. 第一, 该研究基于档案数据，限制了设计和分析的灵活性. 未来研究中应解决的另一个关键限制是抽象文化特征分数的使用. 尽管缺乏显着的结果并且这项研究存在局限性, 事实仍然是，不同文化和地理位置之间的反应行为确实存在差异. 需要进一步的研究来更清楚地了解地理文化的影响, 组织文化和个人层面的人口统计数据可能会对员工的反应方式产生影响，以帮助促进组织如何理解调查结果.