给校园的信 金沙城线路检测中心

2010 年 5 月

亲爱的堪萨斯州立金沙城线路检测中心教职员工,

来自安德森大厅的问候! 即将到来的周末, 我将在堪萨斯州立大学正式就读一年——这是多么美好的一年! 我想借此机会分享一下我担任你们总统第一年的一些感想. 我的想法就是这些——反思和印象——所以我怀疑对于其中一些项目，整个金沙城线路检测中心可能存在意见分歧. 所以, 拿起您最喜欢的冷饮，享受一些“轻松”的夏日阅读!

第一, 在堪萨斯州立大学工作的人是金沙城线路检测中心最重要的资源. 我对金沙城线路检测中心教职员工的出色品质感到惊讶——他们加班, 工资低于同龄人, 并且在低于标准的设施中运行 - 一切都没有抱怨. 一般, 金沙城线路检测中心的教职员工合作得比我接触过的任何其他大学都要好. 当我听说您全年的专业成就时, 那天我总是走得更自豪一点 - 这提醒我为什么我喜欢在大学环境中工作, 以及为什么堪萨斯州是一个特殊的地方.

第二, 校园内教室/办公室/研究空间的质量和数量存在显着差异. 过去一年, 我有机会参观了金沙城线路检测中心所有的学院并走过了金沙城线路检测中心的大部分教学楼. 在校园的一些单位中，金沙城线路检测中心有三名终身教授，他们共用一间小办公室. 其他地区, 校园内的某些教职员工/学生空间不存在无线互联网连接. 简而言之, 金沙城线路检测中心有大量的物质基础设施需求，只是为了确保金沙城线路检测中心拥有一个有利于开展学术活动的工作环境, 教导金沙城线路检测中心的学生, 并致力于金沙城线路检测中心的服务和推广任务. 金沙城线路检测中心校园的空间需求在未来仍将是一个重大挑战.

第三, 堪萨斯州为金沙城线路检测中心的去中心化行政和财务结构感到自豪——这种结构有时很好，有时效率不高. 在许多赠地大学, 权力下放的管理方法有着悠久的历史，其中大部分实质性资源都在大学一级分配, 拥有一组相对精简的集中资源. 这对于师资队伍和研究基金等资源来说非常有意义. 但是, 这可能会导致大量重复, 从长远来看哪个成本更高. 随着金沙城线路检测中心迈向未来, 金沙城线路检测中心需要继续就提供所需服务的最有效方法进行对话，而不是担心金沙城线路检测中心是否保持了大多数职能下放的历史.

第四, 金沙城线路检测中心必须更频繁地向更广泛的受众（教职员工/学生）讲述金沙城线路检测中心的成功故事. 在我参观校园的不同单位期间, 离开时我总是对金沙城线路检测中心教师在国内和国际上取得的成就印象深刻, 工作人员, 以及几乎所有学科的学生. 但是, 正如我在非正式讨论中经常发现的那样, 有时邻近大楼的人们并不知道这些成功! 虽然金沙城线路检测中心不想不必要地吹嘘, 金沙城线路检测中心确实需要向地区和全国的人们介绍金沙城线路检测中心的学术和学术成就.

第五, 变得更好, 金沙城线路检测中心必须了解金沙城线路检测中心在哪里. 去年我拜访了金沙城线路检测中心的教职员工, 与同行相比，我没有找到关于金沙城线路检测中心在全国范围内的立场的一致观点. 接下来的几个月, 金沙城线路检测中心将详细讨论堪萨斯州立大学在全国的排名. 这将包括与同行大学进行基准测试, 全面了解金沙城线路检测中心的研究基础设施, 以及评估堪萨斯州立大学今天状况的其他机会. 这些类型的分析并不是要低估金沙城线路检测中心的辛勤工作或学术成就, 而是对金沙城线路检测中心的优势和劣势进行现实的评估.

第六, 金沙城线路检测中心必须就未来国家资金的用途进行校园对话. 堪萨斯州立大学当然不乏需要额外资源的地方, 但金沙城线路检测中心也需要认识到，推动堪萨斯州立大学前进所需的资金在未来几年内不会轻易或迅速获得. 显然，金沙城线路检测中心的薪资并没有像他们所需要的那样具有全面的竞争力（研究生津贴）, 教职员工工资), 但金沙城线路检测中心还需要分配资金来满足金沙城线路检测中心的基础设施需求. 重要的是，大学高级管理部门必须就金沙城线路检测中心的资助优先事项向金沙城线路检测中心的不同组成群体提供一致的信息，这必须反映金沙城线路检测中心多个领域的需求.

最后, 我感谢您在第一年中给我的所有支持和建议. 我正在享受堪萨斯州立金沙城线路检测中心校长的梦想工作, 期待与大家合作，展望未来几个月，实现 2025 年的目标. 一如既往, 欢迎您提出意见和建议.

猫吧！

柯克