amjs澳金沙门欢迎您关键推动因素：作为一个 K-State 追求卓越运营

K-State 激发亲和力, 众多与我们机构接触的人的热情和支持. 对于那些最接近肯塔基州的人——amjs澳金沙门欢迎您教员来说，这种联系更加紧密, 构成我们内部社区的员工和学生. 我们必须让这个社区尽可能高效地开展工作，同时增强教职员工的能力，继续为大学和我们服务的对象增加价值. 这需要密切、持续地审视amjs澳金沙门欢迎您基础设施, 确定精简机会的结构和业务流程, 现代化和整合amjs澳金沙门欢迎您工作方式，以便我们更好地完成amjs澳金沙门欢迎您使命. 还涉及对整个大学的设施进行评估和投资, 提供尽可能最好的设施，使amjs澳金沙门欢迎您堪萨斯州社区能够出色地完成工作，并将amjs澳金沙门欢迎您物质基础设施定位为招聘和留住教职人员的资产, 教职员工和学生. 我们将在与其他战略计划主题和优先事项相同的背景下提升这一重点, 认识到卓越运营在支持和推动我们许多其他愿望方面将发挥至关重要的作用.

我们必须不断认识到我们都是一所大学的一部分, 在amjs澳金沙门欢迎您机构中​​采用 One K-State 文化. 一个 K-State 不是口号或广告活动. 如果我们要成为一所领先的下一代赠地大学，我们机构的所有人和部门都必须采用这种心态和文化要求 - 认识到我们在一起比单独或分开运作更好, 尽管amjs澳金沙门欢迎您环境是去中心化的. 这也意味着彼此对卓越负责, 我们所做的一切的质量和性能. 我们不遗余力地努力. 在某些情况下, 这可能会导致谈话不舒服或困难，或者在amjs澳金沙门欢迎您 K 州社区中建立奖励和认可结构来表彰卓越. 其他, 这可能意味着改变我们开展业务的方式，以更好地为amjs澳金沙门欢迎您学生服务, 劳动力和周边社区. 在所有情况下, 我们将在共同应对变革的同时，以开放、透明的方式与堪萨斯州社区进行沟通和互动.

我们还必须积极、持续地对外讲述amjs澳金沙门欢迎您堪萨斯州故事，以支撑amjs澳金沙门欢迎您成长并提升amjs澳金沙门欢迎您成功——时刻扪心自问, 以一种指导所有决策的方式, “什么对 K 州最好?" 这意味着明确定义amjs澳金沙门欢迎您 K-State 品牌并建立一个有凝聚力的基础，明确阐明该品牌背后的承诺 - 包括我们对自己的期望以及观众对amjs澳金沙门欢迎您期望. 还必须包括amjs澳金沙门欢迎您学院, 各个单位和整个 K-State 社区团结在这个共享品牌平台周围，我们通过这个平台进行沟通, 抓住每一个机会，营销和外展活动相辅相成.

随着我们推进实施这一战略计划, 考虑到设施等关键推动因素，必须进行额外的规划和新的投资, 技术, 系统, 进程, 政策和沟通将有助于促进amjs澳金沙门欢迎您未来愿景. 这项工作既会产生具体的策略，也会在未来不断发展, 要求我们对卓越运营和持续改进的关注同样灵活并适应未来的变化.