金沙js9线路中心州监督基金会

金沙js9线路中心州监督基金会 是一项针对所有 K 州监管人员的综合监管计划,每年提供 3 次. 编程包括与人力资源部的合作, 各种学术单位, 以及堪萨斯州立金沙js9线路中心的主要领导.

有资格参加本课程的个人包括大学后勤人员 (USS) 的现任金沙js9线路中心和非保密专业人员. 担任金沙js9线路中心职位的大学后勤人员 (USS) 员工必须在任命或晋升之日起六个月内成功完成金沙js9线路中心培训 PPM 第 4880 章.

时间表

金沙js9线路中心督基础课程在 3 月/4 月举行, 六月, 和十月. 有关日程安排和注册信息, 请查看下面的链接.

金沙js9线路中心时间表

金沙js9线路中心State Supervisory Foundations 为参与者提供了在时间表允许的情况下参加尽可能多的会议或尽可能少的会议的机会. 虽然有些人可能希望在同一个月内完成所有课程, 其他参与者可以选择计划的某些部分来满足他们的需求. 两个选项均可用,并且在满足所有培训要求后将确认计划完成.

金沙js9线路中心注册

金沙js9线路中心管基础

第一支柱规划提供了必要的金沙js9线路中心信息和最佳实践,以促进高等教育环境中的有效监督. 培训内容包括在线学习和课堂学习相结合,并结合多种讨论, 案例研究, 以及堪萨斯州主题专家的讲座. 该计划包括以下会议.

第一支柱资源指南

本课程适合所有学者, 在整个大学担任管理和/或领导职务的专业和支持人员. 金沙js9线路中心将了解鼓励和指导员工的领导者的重要性, 促进团队合作, 激发信任, 并优化结果.
  • 定义金沙js9线路中心角色.
  • 了解堪萨斯州的高等教育结构和堪萨斯州立金沙js9线路中心的层次结构.
  • 区分员工类型 (USS, 未分类, 教师).
  • 金沙js9线路中心有效的入职实践的重要性.
  • 在团队内建立融洽和信任.
了解您作为 K 州金沙js9线路中心角色
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金沙js9线路中心材料: 金沙js9线路中心 哈蒙德的鉴赏性探究薄书; 金沙js9线路中心 彻底的坦率:斯科特写的,在不失去人性的情况下成为一个超级老板; 金沙js9线路中心 从优秀到卓越:为何有些公司实现飞跃,而另一些公司却未能实现,柯林斯著

有效利用堪萨斯州政策和金沙js9线路中心手册
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本次会议为金沙js9线路中心提供了应用堪萨斯州就业政策和大学手册的互动机会.
  • 表现出对堪萨斯州就业政策和金沙js9线路中心手册的理解.
  • 需要时查找金沙js9线路中心就业政策.
  • 在各种情况下对所有类型的员工公平地利用 金沙js9线路中心State 就业政策.
  • 建立“泳道”——金沙js9线路中心可以处理哪些情况, 需要传递给人力资源部的内容

必备在线培训模块: 针对金沙js9线路中心美国残疾人法案 (ADA), “造福”您的团队, 公平劳动标准法 (FLSA) 基础知识:您需要金沙js9线路中心的内容, 《家庭病假法》(FMLA) 的基础, 认识到金沙js9线路中心歧视和性骚扰

金沙js9线路中心材料: 金沙js9线路中心的残疾礼仪

金沙js9线路中心细心沟通
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本次会议将使参与者深入了解自己的沟通方式和焦虑. 参与将帮助金沙js9线路中心了解言语和非言语沟通如何帮助培养更专注, 给员工的有效信息.
  • 认识到金沙js9线路中心沟通(包括非语言沟通)的重要性.
  • 确定您当前的沟通方式及其对他人的影响.
  • 运用技巧和策略来提高人际沟通技巧.

金沙js9线路中心材料: 博士. 丽莎·巴雷特 (Lisa Barrett) 的 Ted 演讲 - 你不受情绪的支配, 你的大脑创造了它们

了解法律 & 金沙js9线路中心道德责任
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本次会议旨在通过概述影响工作场所的主要法律和政策,向金沙js9线路中心介绍法律概念. 金沙js9线路中心将学习如何发现法律问题以及如何最好地利用资源来协助解决潜在的法律和道德问题.
  • 确定与管理员工相关的法律问题.
  • 确定可能向金沙js9线路中心提出的道德状况.

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培育社区 & 金沙js9线路中心归属感文化
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信息丰富的互动会议,金沙js9线路中心将参与社区康复中心并探索发展归属感文化的实践.

  • 体验欣赏, 肯定, 归属感, 以及加深人与他人联系的意识变化.
  • 提高换位思考的能力, 提供视角, 自我同情, 和同理心.
  • 对不同身份和背景的人形成新的看法和心理框架.
  • 探索团队成员在创建社区和归属感文化方面的角色和责任.

金沙js9线路中心材料: 即将推出

构建您的冲突管理工具包
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通过构建适合您在应对金沙js9线路中心中自然发生的挑战性情况的监督角色的工具包,增强您管理部门/单位内部冲突的信心.
  • 解决员工金沙js9线路中心问题,打造健康的工作环境.
  • 结合思想和技术,培养金沙js9线路中心的文明礼貌.
  • 获取技巧和工具来解决困难的对话.
  • 获取冲突解决资源,直接协助解决金沙js9线路中心纠纷

金沙js9线路中心材料: 博士. Brene Brown 视频 - 信任剖析; 金沙js9线路中心 关键对话:高风险时的交谈工具,作者:帕特森, 格雷尼, 麦克米伦, 斯威茨勒, 和罗佩; 金沙js9线路中心 关键责任:解决违反期望的工具, 违背的承诺, 以及帕特森的不良行为, 格雷尼, 麦克米伦, 斯威茨勒, 和麦克斯菲尔德; 书籍 - 金沙js9线路中心欣赏的 5 种语言:查普曼和怀特所著的《通过鼓励员工为组织赋能》; 书籍 - 5 种可能毁掉你生活的人:识别并应对自恋者, 反社会者, 以及 Eddy 的金沙js9线路中心高度冲突的人物; 金沙js9线路中心 困难的对话:如何讨论最重要的事情,作者:Stone, 巴顿和希恩; 书籍 - 有毒的同事:如何应对金沙js9线路中心中功能失调的人,作者:Cavaiola, 薰衣草;

金沙js9线路中心协作沟通
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本次会议重点讨论沟通和决策, 强调沟通可以促进或阻碍金沙js9线路中心协作决策实践的方式.
  • 识别并练习金沙js9线路中心的倾听, 对话, 和决策技巧.
  • 识别并分析常见的沟通障碍,以解决金沙js9线路中心的冲突.
  • 运用技巧和策略来提高人际沟通技巧.

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绩效管理:监督最佳实践
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这次高度互动的会议将重点介绍高效完成绩效审核和纪律处分所需的战略最佳实践. 它还将强调金沙js9线路中心在指导员工取得成功和提供支持方面的作用.

  • 确定最佳实践并提供金沙js9线路中心的规划会议.
  • 创建有效的 SMART 金沙js9线路中心和能力.
  • 分析常见偏见.
  • 查看处理员工纪律处分的提示.
  • 解释USS特别审查和非机密性能改进计划.
  • 指出文档最佳做法.

必备在线培训模块: 金沙js9线路中心支持人员 (USS) 出勤指南, 评估未分类专业人员的最佳实践, 金沙js9线路中心支持人员 (USS) 的纠正措施, 评估大学支持人员 (USS) 的金沙js9线路中心绩效

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战略领导者
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在本次会议中, 金沙js9线路中心将通过完成克利夫顿优势评估,更深入地了解自己的领导风格,并了解其他人的领导风格. 金沙js9线路中心随后将探索提高参与度和激励同事的策略. 通过案例研究, 金沙js9线路中心将探索如何在部门和组织层面应对损失并管理变革.
  • 认识各种领导风格.
  • 讨论发展和激励他人的策略.
  • 确定建立金沙js9线路中心团队并获取适当资源的技术.
  • 金沙js9线路中心引领变革和动荡时代的策略.

金沙js9线路中心材料: 网站 - 深入开展组织和领导力发展 (组织变革和管理); 网站 - 金沙js9线路中心领导中心 - 您的领导优势 (适应性领导)

即将举行的会议