カジ 旅 勝てる スロット
743
ダイバーシティの推進の取り組み・実績
従業員数の推移
（人）
14
（人）
（人）
-
対象範囲
-
116
（人）
-
対象範囲
-
カジ 旅 勝てる スロット
253
定期カジ 旅 勝てる スロット者：各年度4月1日付カジ 旅 勝てる スロット
対象範囲は、カジ 旅 勝てる スロット
中途カジ 旅 勝てる スロット者：各年度4月1日から3月31日付カジ 旅 勝てる スロット
対象範囲は、富士電機（株）、富士電機機器制御（株）
（人）
-
対象範囲
-
富士電機（株）
カジ 旅 勝てる スロットの活躍支援
富士電機は、多様な人財による変化への適応、新たな価値創出を通した会社の持続的成長の実現に向け、多様な人財が活躍できる環境整備を進めおり、特に「カジ 旅 勝てる スロット活躍推進」施策を強化しております。
理工系女子の積極カジ 旅 勝てる スロット、キャリア形成支援や、育児休職からの復職者支援などを継続的に実施しています。また、職場風土の改革に向けて、階層別研修における啓発活動にも取り組んでいます。
女性の積極的なカジ 旅 勝てる スロット
理工系出身の女性社員約60名でプロジェクトを編成。現場で活躍する女性社員の生の声を伝えるセミナーや、女子向けオンライン座談会など、当社でのキャリア形成の具体的なイメージを持ってもらう活動を実施して、理工系女子のカジ 旅 勝てる スロットにつなげています。
キャリア形成支援
カジ 旅 勝てる スロット社員のキャリア支援の一助として、ロールモデルの共有やキャリアと私生活の両立における課題を解決するため、カジ 旅 勝てる スロット先輩社員をアドバイザーとしたメンター制度（シスター制度）を導入しています。
シスター制度では、アドバイザーであるカジ 旅 勝てる スロット先輩社員と、本制度へ応募したカジ 旅 勝てる スロット社員をペアリングし、キャリア形成や仕事と私生活の両立に向けたアドバイス、職場での悩みなど、様々なことを直接相談することができます。また、本制度参加者を対象として、社会の動向やライフキャリア、ワーク・ライフ・バランス等についての研修も開催しています。
本制度を通じて、カジ 旅 勝てる スロット社員のキャリアアップに向けたモチベーションを高め、上位職への挑戦意欲を有するカジ 旅 勝てる スロット社員を増やすことがねらいです。
2023年度は78名参加、2011年度より延べ742名のカジ 旅 勝てる スロット社員が参加しています。
多様な人財による変化への適応、新たな価値創出を通した会社の持続的成長の実現に向け、カジ 旅 勝てる スロット役職者層への引き上げ、カジ 旅 勝てる スロット役職者層の育成を行っています。
①重点キャリア開発
カジ 旅 勝てる スロット役職者数の拡大に向けて、毎年、上司・部下の面談を通じて上位職への挑戦意欲のあるカジ 旅 勝てる スロット社員を「重点キャリア開発対象者」として登録を行い、OJTを通じた育成とOFF-JTトレーニング（集合研修）への参画により、上位職へのキャリアアップにつなげる取り組みを行っています。
本育成制度では、上位職に必要な知識・スキルを身に着けるよう、会社が積極的なバックアップを行い、将来的にカジ 旅 勝てる スロット管理職を増やしていくことをねらいとしています
②カジ 旅 勝てる スロット管理職研修
カジ 旅 勝てる スロット管理職が経営参画できる素養を身に着けるための全員参加の研修を実施。更なる視野・視座の高まりを目指しています。
異業種によるカジ 旅 勝てる スロット管理職研修（経済産業省：カジ 旅 勝てる スロットリーダー育成研修、野村マネジメントスクール：カジ 旅 勝てる スロットリーダーのための経営戦略講座等）にカジ 旅 勝てる スロット管理職を派遣しています。この研修は、他社のカジ 旅 勝てる スロット管理職層との交流を通じ、多様な考え方・価値観に触れ、さまざまな気づきを得るとともに、視野を広げることを目的としています。
仕事と仕事以外の生活の両立支援
（人）
-
注
-
役職者 ： 係長・主任クラス以上
-
対象範囲
-
カジ 旅 勝てる スロット
外国籍社員、中途カジ 旅 勝てる スロット社員の活躍支援
外国籍社員、中途カジ 旅 勝てる スロット社員の役職者への登用状況は下表の通りであり、今後は、これを拡大させていく方針です。
（人）
-
注
-
役職者 ： 係長・主任クラス以上
-
対象範囲
-
カジ 旅 勝てる スロット
中途カジ 旅 勝てる スロット者向け研修の実施
中途カジ 旅 勝てる スロット者の活躍に向けた取り組みの一環として、「キャリアカジ 旅 勝てる スロット者入社時研修」を年２回開催しています。
社内講師による「当社の生産拠点・製品・生産技術」「当社の技術開発」「人権」「ダイバ―シティ」「コンプライアンス」「カジ 旅 勝てる スロットセキュリティ」の講義と、外部講師によるキャリアプランニング演習を行っています。
本研修は中途カジ 旅 勝てる スロット者が、当社の企業理念や風土、期待される基本姿勢などを学ぶ場であると同時に、帰属意識や一体感を持ち、モチベーション高く業務に取り組むことをねらいとしています。
（人）
障がい者の活躍支援
「一人でも多くの障がい者を雇用して、定年まで就業を継続する」という考えのもと、法定雇用率を上回る雇用の維持・拡大を目標に、障がい者雇用促進に取り組んでいます。2024年6月現在の障がい者雇用率は2.95%と、法定雇用率2.5%を上回っています。
-
対象範囲
-
特例子会社制度によるグループ適用会社（６社）
特例子会社の取り組み
1994年に特例子会社（株）富士電機フロンティアを設立し、知的障がい者を中心とした障がい者の雇用促進や、職域拡大を推進しています。
2023年度は18名の障がい者をカジ 旅 勝てる スロットし、障がい者雇用数は208名となりました。また、筑波工場に新たな拠点を設け、主な工場拠点の全て（全15拠点）に拠点を設けるに至りました。職域拡大においては、清掃や社内書類の集配送など事務支援業務の受託に加え、積極的に重要基本作業等の各人の能力開発に注力し、親会社のものづくり支援作業などへの職域拡大に取り組んでいます。例えば、川崎事業所では指導員の支援を受けずに部品検収センターの業務すべてを担っており、東京事業所では親会社の組立ラインに入って活躍しています。
また、就業継続の取り組みとしては、基礎学習能力の維持・向上、体力強化を含めた健康管理、余暇活動（ウォーキング、ボーリング、PCなど）を通じて、社会人としての自立を支援することも重点的に取り組んでいます。
同社では、障がい者の保護者や関係団体を対象とした施設見学会や特別支援学校生のインターン受け入れなどを行い、一人でも多くの方が社会参加できるような取り組みも実施しています。
シニア社員の活躍推進
選択制定年延長制度＜対象：一般社員（企画職・技能実務職）＞
富士電機は、「選択制定年延長制度」を導入しています。
55歳到達年度の制度説明からはじめ、59歳到達年度に個別面談による最終決定を行い、60から65歳の各年齢のいずれか（6通りの選択肢）の定年年齢を決定します。
なお、2024年3月31日現在、60歳以上の従業員数は736名となっています。
シニアタスク制度＜対象：幹部社員＞
60歳以上の幹部社員の処遇制度においては、従来までの60歳到達時の役職に応じた処遇決定方法から、仕事の価値に応じた適切な処遇を実現する「シニアタスク制度」への見直しを行い、2020年4月より導入しました。これにより、引き続き高いパフォーマンスを発揮する社員については、60歳以前と同水準の処遇を実現することも可能となり、意欲の向上につなげることをねらいとしています。
65歳以降雇用ガイドライン
65歳以降の社員については「65歳以降雇用ガイドライン」を制定し、年齢に関わらず、高いスキルや知識を発揮し貢献いただける社員が75歳まで活躍できるよう環境整備を行いました。
今後は、対象者との面談などを通じて意見を収集し、柔軟な勤務形態の導入や高齢者の職域拡大など、さらなる制度の充実を検討していきます。
（人）
-
対象範囲
-
カジ 旅 勝てる スロット6社）
（人）
-
対象範囲
-
カジ 旅 勝てる スロット6社）
海外拠点の現地人財の登用
富士電機の成長、事業拡大に向けグローバル化に取り組む中、海外拠点のビジネスを担う現地人財の育成、幹部への登用を進めています。また、海外の現地人財の育成を進める中で、日本への研修派遣を継続的に実施しており、2023年度は海外12拠点より25名を受け入れました。参加メンバーは帰任後、日本で学んだ知識や技術を活かし、現地のキーパーソンとして活躍しています。
今後も現地市場に適応した戦略的な人財カジ 旅 勝てる スロット、配置と、現地カジ 旅 勝てる スロット者のモチベーション向上を図りながら、海外拠点の現地カジ 旅 勝てる スロット人財の育成を積極的に推進していきます。
ダイバーシティの風土醸成
ダイバーシティに関する全従業員の意識改革を推進するために、さまざまな施策を実施しています。
研修による啓発
上位職への昇格者を対象に、ダイバーシティの重要性と会社の取り組み内容の理解、各職位で果たすべき役割の理解などをねらいに、研修を実施しました。
（2023年度）
-
注1
-
幹部職：課長職、新任幹部社員
-
注2
-
企画職Ⅰ級：課長補佐、主任層