カジ 旅 勝て ない サステナビリティ

環境経営の体制

環境経営の組織体制

「環境ビジョン推進部会」が評価した環境活動における重要事項は「SDGs推進委員会」に付議され、同委員会での審議、さらに経営会議への報告並びに審議を経て取締役会に報告されます。

「環境保護基本方針」の順守と、「環境ビジョン2050」の目標達成は、事業所の環境責任者で構成されている「環境推進責任者会議」が推進します。会議メンバーは、環境目標・施策を自部門に落とし込み、環境マネジメントシステムを基盤とした管理・徹底を図ります。

さらに、当社が重要と特定した環境課題に対し、その取り組みを強力に推進する専門組織を特設する事で、早期の方針策定・実行計画の立案を行います。

当社は、これからも環境課題の解決に向けてさまざまな角度から取り組みます。

環境経営目標

環境経営目標は、「環境ビジョン2050」で示された中・長期目標を達成に向けた施策とともに設定しています。

「2030年度目標」は、2019年6月に「環境ビジョン2050」とともに策定しました。2022年3月には国内外の脱炭素化の動向を踏まえ、「脱炭素社会の実現」に関する目標を改定しました。

2024年6月には、循環経済への移行を目指す近年の社会動向を踏まえ、「循環型社会の実現」の2030年度目標を改定しました。