株主・投資家カジ 旅 フリー スピン 購入

富士電機レポート/統合報告書

当社を取り巻く事業環境の変化として、脱炭素社会への転換の加速、進化するデジタル技術の進化、新興国のインフラ投資拡大などが挙げられます。これらの変化に伴うお客様の新たな課題の解決に貢献するグリーントランスフォーメーション（GX）やデジタルトランスフォーメーション（DX）を実現する新カジ 旅 フリー スピン 購入や、グローバル商材の開発を強化します。加えて、将来の社会課題の変化を洞察し、パートナー企業やアカデミアなどとの共創を通じて、新たなニーズに応える新カジ 旅 フリー スピン 購入の創出を目指し、その実現に資する革新的な新技術の獲得に挑戦します。

また、新技術・新カジ 旅 フリー スピン 購入の競争優位性を確保するための知的財産のポートフォリオ強化や、事業を優位に進めるために自社技術を業界標準にしていくルールメイキング活動に注力していきます。

当社は、知的財産を重要な経営資源と位置付け、右に示す知的財産方針のもと、知的財産権の戦略的な獲得と活用を通じて当社カジ 旅 フリー スピン 購入の競争優位性を確保するとともに、グローバル市場において遵守が要求される国際標準への取り組みを行っています。

中長期的には、当社の成長分野における事業やカジ 旅 フリー スピン 購入を対象とした知的財産活動および国際標準化活動を強化するほか、新カジ 旅 フリー スピン 購入創出の源流段階における市場分析力を高めるため、知的財産分析の活用をすすめます。

当社が保有する知的財産権は、事業ごとの知的財産ポートフォリオ（主要な技術ごとに整理した保有知的財産）として管理しており、事業状況の変化を勘案した維持／放棄などのメンテナンスを継続的に行っています。

この知的財産ポートフォリオを、当社の更なる成長のために強化しています。具体的には、競合他社との知財比較分析から強み弱みを明らかにして、権利範囲の強化、出願数の増強、事業上有効な出願国の選定を推進しています。近年の強化活動の結果として、当社の主力事業の一つであるパワー半導体分野では、図のように、国内外の競合他社に比してトップの特許ファミリー件数を保有し、事業の成長を支えています。

新カジ 旅 フリー スピン 購入を創出する活動の一環として、カジ 旅 フリー スピン 購入開発の源流段階（仮説立案や企画立案）におけるIPランドスケープの活用を進めています。

具体的には、従来から行っている顧客ニーズ調査や市場動向予測などの分析に加え、新たに「技術」を軸とした市場分析にIPランドスケープを活用しています。主に公開特許や論文をカジ 旅 フリー スピン 購入源とした市場プレイヤー分析から顧客・競合・協業先を把握し、技術トレンド分析と併せて自社の強みを見出します。

最近の例では、野菜や加工品向けロッカー型自販機の開発にあたり、国内外企業やスタートアップなどの分析から関連技術動向や潜在ニーズの把握を行い、企画立案に活用しました。

今後、より多くの新カジ 旅 フリー スピン 購入創出に対してIPランドスケープの活用を広めつつ、AIによる分析の高度化などにも取り組んでいく予定です。

当社では、海外事業展開に必要な国際規格準拠や認証取得を計画的に進めています。各事業本部長が委員となる国際標準化委員会で方針や戦略を決め、これに基づいて事業分野ごとに形成されたワーキンググループにて国際標準化活動を行っており、継続的に強化していきます。

中長期的には、新しい市場においても当社の先行参入や強み発揮、市場自体の拡大への貢献などを狙い、ルールメイキング活動に注力していきます。

ルールメイキング活動において重要な要素の一つが、リーダポジションの確保です。例えば、国際電気標準会議（IEC）の上層委員会にあたる適合性評価評議会（CAB）の日本代表委員に当社社員が就任するなど、電機業界の国際的な要職で標準化活動をリードしています。今後も、要職に適した人財を当社から輩出できるよう、人財育成を強化していきます。