カジ 旅 フリー スピン サステナビリティ

健康経営の取り組み - SDGs貢献事例

従業員のカジ 旅 フリー スピン管理を「経営課題」として捉え、従業員のウェルビーイングと会社の生産性向上を目指していく。1990年代にアメリカで提唱されたカジ 旅 フリー スピン経営という概念は、世界へと広がり、日本でも一般的な取り組みになったと言える。ただし、この問題は今に始まったことではない。三大生活習慣病といわれる「がん」「心疾患」「脳血管疾患」は、働き盛り世代の在職中の死亡や長期療養、医療費増大の原因となり、昔から企業やカジ 旅 フリー スピン保険組合を悩ませてきたのだ。カジ 旅 フリー スピン管理センター所長の加藤憲忠は、産業医としての見解を次のように話す。

「昨今、問題視されている『メンタルヘルス不調』にも深く関わってくる生活習慣。その改善は個人の努力だけでは限界があります。『お酒を控えてください』と言われても、誘惑に負けてしまうこともありますし、『休養が必要だ』と指摘されても、仕事を優先するあまり、それが難しいケースも出てきてしまいますよね。カジ 旅 フリー スピン経営がなぜ必要なのか。それは、生活習慣が、組織や社会の影響を強く受けるものだからです。個人の意識に働きかけるだけでなく、『環境にアプローチ』していくことが必要不可欠だと言えるでしょうね」
従業員が生活習慣を改善できるように、経営陣が環境整備に努める。その効果は、一人ひとりのウェルビーイングはもとより、生産性の向上や業績アップにつながり、ひいては株価や採用ブランドの向上といった企業価値に大きく影響していくことになる。
「カジ 旅 フリー スピン経営の実践は、企業にとっての投資なんです。経営トップが社内や社外に向けて明確なメッセージを打ち出し、自ら率先して取り組んでいく。人事・総務部門、カジ 旅 フリー スピン管理センター、カジ 旅 フリー スピン保険組合から構成される会議体を作り、ステークホルダーである現場の社員のさまざまな意見や取り組みをボトムアップで発信していく。目標値を定め、PDCAを回していく。成否のポイントは、実効性のある仕組みを構築できるかどうかにあるのではないでしょうか」（加藤）

富士電機のカジ 旅 フリー スピン経営は、ブームに乗って始まったものでもなければ、企業の利益だけを目的にしたものでもない。富士電機は、30年以上前から、全社の産業医や産業保健スタッフが集まる「産業医会議」を開催。それぞれの立場で意見交換をしながら、法令、社会情勢や社員のカジ 旅 フリー スピン課題に合わせたカジ 旅 フリー スピン診断の在り方、感染症予防、メンタル不調者の復職支援プログラムなど、さまざまな安全衛生の枠組みを整備し、発展してきた。また、各製造拠点・支社でも独自にカジ 旅 フリー スピンづくりや安全の取り組みを実施するなど、カジ 旅 フリー スピン経営に対する意識は非常に高かったのだという。安全部部長の栗田久嗣は、その背景には、富士電機の企業文化が強く影響していると断言する。

「富士電機の企業行動基準は、『人を大切にします』という項目を最初の項目に掲げています。これは、富士電機とその社員の判断の拠り所や行動のあり方を定めたものであり、私たちの文化や風土を形成する最大の特徴だと言えるでしょう。こうした考え方は、富士電機の安全衛生基本理念である『働く者の安全とカジ 旅 フリー スピンはすべてに優先する』に具体化されています。カジ 旅 フリー スピン経営の実践は、昨日・今日に始まった一過性の取り組みではありません。安全で快適な職場環境を形成し、労働災害撲滅および心身の疾病予防に向けた質の高い安全衛生活動を実践することは、私たちにとっては当たり前のこと。すべては、『富士電機で活躍する人財を大切にしたい』という想いからの取り組みなんです」

富士電機では、カジ 旅 フリー スピン保険組合が持つ「医療費とカジ 旅 フリー スピン診断データの分析レポート」や、メンタルヘルス対策の指標となる「ストレスチェック結果」などのデータを活用して、社内のカジ 旅 フリー スピン課題やリスクの抽出、施策の検討、評価を行っている。特筆すべきは、30年前から続く産業医会議が独自に作成した「カジ 旅 フリー スピン管理統計」だ。これは、時代に合わせ調査項目を変化させながら富士電機独自のデータがまとめられている。ここに蓄積された知見の数々は、富士電機が「従業員の安全とカジ 旅 フリー スピン」を本気で考え、守ろうとしてきた証だと言えるだろう。実際に、『屋内喫煙所の閉鎖』などの環境づくりによって、現場では禁煙が進んでいるし、『重症の糖尿病や重度高血圧の社員に対する積極的な受診勧奨ルールの導入』によって、未治療者が放置されない体制が整えられ、重症化予防に効果が見られているのだという。カジ 旅 フリー スピン管理センターで保健師を務める徳渕智絵は、富士電機の取り組みの特長を次のように話す。

「富士電機のカジ 旅 フリー スピンづくりのテーマはふたつ。『長く生き生きと働けるよう、社員のセルフケア力を高めること』と『カジ 旅 フリー スピンづくりに取り組みやすい風土づくり』です。生活習慣を変えることは、その人の考え方や行動を変えていくこと。だからこそ、一人ひとりの社員とのコミュニケーションと環境の整備という両面のアプローチを行うことが重要になります。リスクを説明したり、注意喚起したりするだけでは、行動の変容は生まれませんからね」

何よりも人を大切にしよう。すべての人財がいきいきと働ける環境をつくろう。人への想いからスタートした取り組みは、確かな成果へとつながっている。数値面での向上はもちろんだが、何よりの成果は一人ひとりの社員の笑顔だった。病気を患いながらも、仕事に復帰できた社員。サポートをきっかけに、禁煙に成功した社員……。そうした人たちからの感謝の言葉は、メンバーたちを突き動かす原動力となっているようだ。
「産業医のやりがいは、社員一人ひとりに伴走し続けられることです。共に歩み、共にカジ 旅 フリー スピンづくりに取り組んだ結果、その人が幸せになれる。それ以上の喜びは存在しません。トップの方針の下、現場の意見や専門家の知見を上手く取り入れながら、カジ 旅 フリー スピン経営を実現していけることは、富士電機の大きな強みです。これらからも世の中の動向にフットワーク軽く対応しながら、社員の皆さんを支えていきたいと思っています」（加藤）