カジ 旅 スロット サステナビリティ

障がい者雇用の取り組み - SDGs貢献事例

カジ 旅 スロットが設立されたのは1994年。その当時の社会背景についてカジ 旅 スロット設立時から一貫して障がい者の自立支援に取り組んでいる川崎事業所の金田豊子はこう語る。

「当時は、車椅子で公共の乗り物を利用することがなかなかできなかった時代です。飲食店への入店を断られるのもごく普通の光景でした。障がいのある方は社会に出ていくことができず、ごく限られた範囲で生活することを強いられていたのです」。

1990年代、カジ 旅 スロットでは労働組合が中心となり、障がいのある方を旅行に連れていくなどの活動を行っていた。そのような中、関係者たちの心を動かしたのは、知的障がいのある子の親御さんから労働組合に寄せられたある相談だった。

「自分たちが生きている間は面倒を見られる。でも自分たちがいなくなった後、子どもはどうなるのか。子どもが一人でも生きていけるようにしたい」。

当時、身体に障がいのある方に比べ雇用の場が少なかった知的障がいのある方の親御さんからの訴えは切実だった。これがきっかけとなり、会社として知的障がいのある方の自立支援に取り組む雇用環境をつくる必要性を痛感。「障がいのある方が継続的に働き続けることは難しいのではと考える人が多くいる中、彼らや彼女らが雇用を通じて社会に参画することで、社会全体が変わっていくのではないか」。そうした想いがカジ 旅 スロットの設立に繋がった。

仕事を通じて、社員の人生をいきいきと輝かせたい。カジ 旅 スロット吹上事業所では、そんな想いをもって、障がいのある社員たちを見守っている。業務課長を務める長谷川浩二もその一人だ。

「吹上事業所には34名の社員が所属し、組立補助・清掃・メール集配・緑化・コーヒーサーバーメンテナンス・福祉用具洗浄など、それぞれに役割を果たしてくれています。指導にあたって心がけているのは、一人ひとりの社員が『考えること』『意思表示を行うこと』『人に説明すること』ができるようにすること。それぞれが目標を持ち、それを達成したときの喜びを感じ、自信を持ってもらう。そんなきっかけを届けたいと思っているんです」。

目的は人生に力を与えてくれるものだ。仕事を通じて得られる達成感は、社員たちのさらなる向上心につながっているようだ。

「社員たちはメキメキと成長しています。実際に組立補助業務においては、一般の製造ラインで活躍するようになった社員が３名もいるんです。驚くほどの集中力を発揮し、繊細な手作業をこなす。私たち指導員にも真似できないようなパフォーマンスを見せてくれていますよ」

こうした社員の成長や仕事ぶりは、指導員たちとの連絡ノートを通じて各家庭に伝えられている。

「保護者の方への連絡は、ほぼ毎週行われています。その内容は特別なことだけではありません。その日はどんなことがあったのか。何をがんばってくれたのか。彼らの日常をしっかりと伝えたい。そう考えています」

指導員と社員たち、そして、保護者の間で「がんばったね」「よかったね」という言葉が連鎖すれば、小さなできごとも喜びに変わっていくことになる。三者による絆のネットワークは、それぞれの人生により大きな力を与えてくれるはずだ。

関根智彰は吹上工場で組立作業を任されている。ピンセットを使いながら樹脂部品の中に微細なバネを入れていく。研ぎ済まれた集中力と繊細な手さばき、スピードはもはや匠の領域だと思わせるほどだ。

「小さな部品は床に落とすだけで廃棄になってしまいます。大切にしているのは、効率を上げるために、無駄な動きをしないようにし、少しでも多くの部品をつくること。一日の作業が終わり、廃棄する部品が少なかったときは、『やったぁ』とうれしくなります。不良品を出すとお客さまに迷惑をかけてしまいますから」

仕事の先にいる「お客さま」を意識し、仕事の精度にこだわり、所作の一つひとつを洗練させる。関根はまっすぐな努力で、自らを成長させ続けてきた。そして、彼の向上心はいまだ衰えることを知らない。仕事の質を高めていきたい。さらに難しい仕事に挑戦したい。その瞳は、キラキラと輝いているようにも見える。

「私は細かい作業が好きです。複雑な型式をつくっている人の作業を見ながら勉強して、もっといろいろな型式の製品をつくれるようになりたいと思っています」

好きなことを追求し、評価される。それが、確かな自信につながっていく。カジ 旅 スロットの仕事は、関根にとってかけがえのない喜びを与えてくれているようだ。そして、彼にとって、もうひとつの宝物となっているのが周囲の仲間たちだ。「職場のみんなで協力し合えることは楽しい」。少しはにかみながら、関根はそう答えてくれた。